Redressement d’entreprise et d’activité
L’ampleur de la transformation nécessaire dépend du stade auquel l’entreprise de situe. Nous conseillons les entreprises qui rencontrent des difficultés financières ou qui n’atteignent pas leur seuil de rentabilité en leur fournissant des solutions pertinentes.
La méthode AFIANCE se décompose en cinq axes majeurs:
01. Analyse de l’existant et audit interne
02. Élaboration de la stratégie de retournement
03. Mise en œuvre du plan d’action à CT/MT/LT
04. Gestion de la communication de crise
05. Bilan de fin de mission
Au cœur de l’entreprise, nos collaborateurs avancent de manière pragmatique aux cotés de leurs clients en prenant aussi en compte l’histoire de l’entreprise et de ses hommes.